Referenzen aus anspruchsvollen Branchen
Projekte und
Referenzen
Industrie, Energie, Anlagenbau und Infrastruktur: mit einem klaren Verständnis für technische, organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen.
LyondellBasell
Project Development, Engineering Re-Baseline & Site Integration
Operative Projektmanagement- und Engineering-Unterstützung bei der technischen Re-Evaluierung, Scope-Konkretisierung und standortübergreifenden Integration eines petrochemischen Brownfield-Großprojekts: vom Project Development über Basic Engineering und Ausführungsvorbereitung bis zum Technical Close-out.
Branche
Chemie / Petrochemie / Polymerproduktion
Zeitraum
09/10 2022 bis 03 2025
Investitionsrahmen
Hoher zweistelliger Mio.-Bereich
Rolle
Project Management Support / Project Engineer; operative PM-Funktion auf Site-Ebene
Ausgangssituation & Ziel
Standortübergreifende Erweiterung einer bestehenden Polymerproduktionsanlage im Brownfield-Umfeld. Beim Übergang vom Project Development in das Basic Engineering wurden Planungsgrundlagen, Ist-Zustand, technische Schnittstellen, Compliance-Anforderungen und reale Ausführungsbedingungen konkretisiert.
Das Projekt umfasste die Rohstoffentladung und Tanklogistik, den Retrofit bestehender Tanks inklusive Pumpen- und Anschlusskonzept, eine mehrere Kilometer lange Hexen-/Hexan-Rohrleitungsinfrastruktur sowie eine neue Hydrierungs- und Prozessanlage mit Wasserstoffversorgung. Hinzu kamen ein eigenes Schalthaus, die Elektro- und MSR-Integration sowie sämtliche Tie-ins in die bestehenden Produktionsanlagen.
Beitrag & Verantwortung
MBT-Solution übernahm die technische Re-Evaluierung, den Ist-/Soll-Abgleich sowie die Überarbeitung von Scope und Konzept und begleitete das Projekt vom Project Development in das Basic Engineering. Als zentrale Schnittstelle am Standort koordinierte MBT-Solution Engineering, Betrieb, Fachabteilungen, Planer, Sachverständige und ausführende Fachfirmen.
Zum Aufgabenbereich gehörten außerdem die technische Mitentwicklung von Anfrage- und Vergabepaketen sowie die operative Prüfung und Vorbereitung von Änderungen und Nachträgen für die formale Freigabe innerhalb der LYB-Governance. Ergänzend wurde die Construction- und Baustellenlogistik geplant – von Laydown-Flächen und Vormontage über Zufahrten, Schwertransporte und Kranflächen bis zu den Materialbewegungen. Darüber hinaus bestand eine Mitverantwortung für Project Controls, Procurement und den Commercial Close-out.
Ergebnis / Projektstand
Das Basic Engineering war im Wesentlichen so weit entwickelt, dass Detail Engineering und vorgelagerte Ausführung hätten starten können. Bereits geplante und beauftragte Brownfield-Vorleistungen einschließlich Tie-ins wurden umgesetzt. Nach einer wirtschaftlich-strategischen Neubewertung wurde das Gesamtprojekt nicht weiter realisiert; die Beteiligung endete mit einem geordneten Technical & Commercial Close-out im März 2025.
BP
Project Development, Engineering Re-Baseline & Site Integration
Vom Prüf- und Anlagenzustand zum technisch belastbaren Instandsetzungs-Scope: technische Entwicklung und Abwicklung eines Tank-Maintenance-Portfolios im anspruchsvollen Raffinerie-Brownfield.
Branche
Raffinerie / Petrochemie
Zeitraum
11 2023 bis 12 2024
Investitionsrahmen
Bis ca. 35 Mio. €
Rolle
Project Engineer; technische Verantwortung für Tank-Maintenance-/Integrity-Arbeitspakete
Ausgangssituation & Ziel
Innerhalb eines umfangreichen Raffinerie-Tankportfolios mussten Prüf-, NDT-, Bestands- und Dokumentationsdaten in belastbare Instandsetzungs- und Ausführungspakete überführt werden. Bearbeitet wurden rund 20 bis 22 Arbeitspakete für Floating-Roof-, Flachboden- und Doppelbodentanks sowie für Druckbehälter und Gaskugeln. Im Mittelpunkt standen die Bewertung des tatsächlichen Anlagenzustands, die Berücksichtigung von Sachverständigen- und Behördenanforderungen sowie die technische Scope-Definition und Entwicklung umsetzbarer Maßnahmen für den laufenden Raffineriebetrieb.
Beitrag & Verantwortung
MBT-Solution bewertete die vorliegenden Prüf- und Zustandsinformationen im Hinblick auf technische sowie regulatorische Anforderungen. Darauf aufbauend wurden konkrete Instandsetzungsmaßnahmen für Böden, Mäntel, Dächer sowie Trag- und Anbaustrukturen entwickelt. Zum Leistungsumfang gehörten außerdem die Koordination und Plausibilisierung statischer und konstruktiver Nachweise, die Abstimmung mit Sachverständigen, Fachfirmen und internen Fachbereichen sowie die Überführung der Erkenntnisse in ausführbare Maßnahmenpakete. Während der Umsetzung begleitete MBT-Solution die technischen Arbeiten und klärte die relevanten Schnittstellen.
Ergebnis / Projektstand
Die technische Bearbeitung des Tankportfolios wurde deutlich beschleunigt. Aus Prüf- und Bestandsinformationen entstanden strukturierte, umsetzungsorientierte Arbeitspakete für Instandsetzung und Ausführung. Nach damaligem Projektstand wurden in rund zwölf Monaten etwa 18–22 Arbeitspakete technisch bewertet, überarbeitet und in der Umsetzung weitergeführt.
Barry Callebaut
Project Development & Brownfield Transformation
Vom lokalen Brownfield-Großprojekt zur standortweiten Verladestrategie; technische Projektentwicklung, Variantenentscheidung und Betreibersteuerung für ein komplexes Produktionsumfeld.
Branche
Produzierende Industrie / FMCG
Zeitraum
laufend
Investitionsrahmen
Hoher zweistelliger Millionenbereich
Rolle
Technische Projektentwicklung / Projektsteuerung auf Betreiberseite
Ausgangssituation & Ziel
Ausgangspunkt war die Entwicklung einer neuen Liquid-Loading-Station mit Integration in die bestehende Brownfield-Infrastruktur. Im Project Development zeigte sich jedoch, dass eine isolierte Betrachtung der Anlage den standortweiten Anforderungen nicht gerecht werden würde. Daher wurde das Vorhaben zu einer übergreifenden Verlade- und Materialflussstrategie weiterentwickelt. Diese berücksichtigte neben den Verkehrs-, Logistik- und Flächenschnittstellen auch die Medien-, Energie- und technische Infrastruktur sowie Abhängigkeiten zu Hallen, Silos und weiteren Investitionsprojekten am Standort.
Beitrag & Verantwortung
MBT-Solution entwickelte und bewertete verschiedene Machbarkeits- und Umsetzungsvarianten aus technischer Projektperspektive. Im Mittelpunkt standen dabei die technische Realisierbarkeit, der Investitionsbedarf, der Terminrahmen, relevante Schnittstellen sowie mögliche Auswirkungen auf den laufenden Betrieb.
Darauf aufbauend wurden die Grundlagen für Project Development, Business Case und CAPEX erarbeitet, das Engineering und die technischen Schnittstellen koordiniert sowie belastbare Management- und Variantenentscheidungen vorbereitet. Dadurch entwickelte sich das ursprünglich lokale Einzelprojekt zu einer standortweiten Strategie.
Ergebnis / Projektstand
Aus einem zunächst lokal definierten Investitionsprojekt entstand eine standortweite technische Entwicklungs- und Entscheidungsgrundlage. Damit können künftige Verlade-, Verkehrs- und Infrastrukturinvestitionen abgestimmt und aufeinander aufgebaut werden.
Wir übernehmen nicht einzelne Aufgaben, sondern Verantwortung für das Gesamtprojekt: von der Planung bis zur Umsetzung.
Rolf Dehmel, MBT Solution GmbH