Alle Leistungen greifen ineinander und folgen einem klaren System.

Leistungen in der Projektsteuerung

Technische und kaufmännische Projektleitung, klar strukturiert, direkt verantwortet und konsequent im Interesse des Auftraggebers umgesetzt.

Leistungen in der Projektsteuerung

Analyse und technische Entscheidungsgrundlagen

Bevor technische Maßnahmen entschieden werden, braucht es eine belastbare Grundlage. MBT prüft Anforderungen, Rahmenbedingungen, Risiken, Kosten- und Terminwirkungen und macht sichtbar, welche Optionen realistisch umsetzbar sind. So entstehen Entscheidungsgrundlagen für Investitionen, Modernisierungen, Energie- und Infrastrukturprojekte.

Technische Projektleitung und Projektsteuerung

Wenn interne Projektkapazitäten fehlen oder technische Stellen unbesetzt sind, übernimmt MBT Verantwortung in der Projektführung. Wir strukturieren Aufgaben, koordinieren Beteiligte, bereiten Entscheidungen vor und sorgen dafür, dass technische Maßnahmen nicht im Tagesgeschäft stecken bleiben.

Kaufmännische Projektsteuerung

Steigende Energie-, Medien- und Umsetzungskosten machen technische Projekte wirtschaftlich anspruchsvoller. MBT unterstützt bei Kostenstrukturen, Budgetverfolgung, Nachtragsfragen und wirtschaftlichen Entscheidungsgrundlagen, damit technische Ziele und kaufmännische Realität zusammengeführt werden.

Termin-, Kosten- und Fortschrittssteuerung

In Industrie-, Energie- und Brownfield-Projekten hängen Termine oft von laufendem Betrieb, Verfügbarkeiten, Genehmigungen, Lieferketten und technischen Abhängigkeiten ab. MBT entwickelt realistische Terminpläne, erkennt Engpässe frühzeitig und schafft eine belastbare Grundlage für Steuerung und Priorisierung.

Ausschreibung und Vergabevorbereitung

Wir übersetzen technische Anforderungen in klare, einkaufsfähige Leistungsbeschreibungen und Anfrageunterlagen. So erhalten Einkauf, Anbieter und ausführende Unternehmen eine belastbare Grundlage für vergleichbare Angebote und eine strukturierte Umsetzung.

Engineering- und Schnittstellenkoordination

Wir koordinieren Fachplaner, interne Fachbereiche, Lieferanten und ausführende Unternehmen. Dabei führen wir technische, organisatorische und wirtschaftliche Anforderungen zu einer umsetzbaren Gesamtstruktur zusammen.

Brownfield-, Umbau- und Stillstandsmanagement

Stillstände sind kritische Phasen mit hohem Zeit-, Kosten- und Produktionsdruck. MBT plant, strukturiert und koordiniert Maßnahmen so, dass Abläufe, Schnittstellen, Ressourcen und Entscheidungen vor Beginn belastbar vorbereitet sind und die Umsetzung konsequent gesteuert werden kann.

Bau-, Fertigungs- und Ausführungskoordination

In der Umsetzung entscheidet sich, ob Planung, Technik und Betrieb wirklich zusammenpassen. MBT koordiniert Beteiligte, überwacht Schnittstellen, prüft Fortschritte und sorgt dafür, dass technische Maßnahmen im laufenden Industrie- oder Anlagenumfeld sauber umgesetzt werden.

Inbetriebnahme, Übergabe und Dokumentation

Die Inbetriebnahme ist der Moment, in dem technische Maßnahmen funktionieren müssen. MBT begleitet die strukturierte Übergabe von Planung und Umsetzung in den Betrieb, koordiniert Prüfungen, offene Punkte und Beteiligte und schafft Klarheit für einen sicheren, planbaren Start.